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                    定量風險分析的工具:模擬VS敏感性分析(2019.03.18)

                    敏感性分析龍卷風圖:是項目管理中用于在風險識別和定性分析之后,進行定量風險分析的技術----敏感性分析技術中最常用的一種圖表技術。敏感性分

                    制定進度管理計劃的輸入資源日歷(2019.03.18)

                    資源日歷規定了項目期間的資源可用性。資源日歷是站在資源角度,說明相關人員、設備、物資等什么時候可投入項目,什么時候不可用或休息。資源日歷要

                    項目整合管理七大過程組(2019.03.14)

                    整合管理是整個項目成功的關鍵。項目經理因整合而存在,整合的唯一方法:溝通和協調。項目整合管理過程包括:4.1制定項目章程—編寫

                    風險管理工具:概率影響矩陣、風險登記冊(2019.03.13)

                    概率影響矩陣概率和影響矩陣是把每個風險發生的概率和一旦發生對項目目標的影響映射起來的表格。此矩陣對概率和影響進行組合,以便于把單個項目風險

                    項目管理溝通方法:推式溝通、拉式溝通(2019.03.13)

                    項目相關方之間用于分享信息的溝通方法有幾種。這些方法可以大致分為:(1)互動溝通。在兩方或多方之間進行的實時多向信息交換。它使用諸如會議、

                    團隊建設的五個階段:塔克曼階梯理論(2019.03.13)

                    塔克曼階梯理論是一種團隊發展模型。其中包括團隊建設通常要經過的五個階段。(1)形成階段。在本階段,團隊成員相互認識,并了解項目情況及他們在

                    項目管理中常用的五種沖突管理方法(2019.03.13)

                    在項目環境中,沖突不可避免。沖突的來源包括資源稀缺、進度優先級排序和個人工作風格差異等。有五種常用的沖突解決方法,每種技巧都有各自的作用和

                    進度資源優化:資源平衡VS資源平滑(2019.03.12)

                    資源優化用于調整活動的開始和完成日期,以調整計劃使用的資源,使其等于或少于可用的資源。資源優化技術是根據資源供需情況,來調整進度模型的技術

                    采購管理:不同情景下的合同類型選擇(2019.03.12)

                    通常合同分為總價合同、成本補償類合同和工料合同。1、總價合同(FP):采用總價合同,買方必須準確定義要采購的產品或者服務。(1)固定總價合

                    質量成本:預防項目或產品失敗而產生的成本(2019.03.12)

                    質量成本是指在整個產品生命周期所產生的所有成本,即:為預防產品或服務不符合要求而進行的投資,為評估產品或服務是否符合要求而產生的成本,以及

                    項目章程記錄高層級信息 判斷項目成功與否的依據(2019.03.11)

                    記錄高層級信息,如:項目目的;可測量的項目目標和相關的成功標準;高層級需求;高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果;整體項目風險;總體

                    整合管理是整個項目成功的關鍵(2019.03.11)

                    整合管理是整個項目成功的關鍵。項目經理因整合而存在,整合的唯一方法:溝通和協調。項目整合管理過程包括:4.1制定項目章程—編寫

                    項目商業論證:決定項目是否值得投資(2019.03.11)

                    項目商業論證指文檔化的經濟可行性研究報告,用來對尚缺乏充分定義的所選方案的收益進行有效性論證,是啟動后續項目管理活動的依據。商業論證列出了

                    相關方管理:主要利益相關方訪談表(2019.03.07)

                    通過使用下面的主要利益相關方訪談工具,你能夠很輕松地破解正確的圖像。項目目的。在這一欄中你首先要描述為什么做這個項目,并且你的描述能夠回答

                    相關方管理-相關方訪談的方法和原則(2019.03.07)

                    進行訪談,仔細傾聽,原則就是“做好鋪墊”,這是從質量管理中借來的詞匯,意思就是要盡早獲得全部信息。要求項目經理先聽

                    訪談主要相關方工具:提問漏斗(2019.03.07)

                    為了在訪談主要利益相關方時獲得更加準確的信息,我們可以采用“提問漏斗”作為工具。它可以幫助你在訪談中從一般信息進入

                    工業微服務與工業互聯網平臺的關系(2019.03.06)

                    隨著工業互聯網平臺中微服務組件池的構建和行業經驗知識的持續積累,整個平臺既能夠為廣大第三方開發者提供眾多低門檻、易操作、高效率的開發支持手

                    什么是工業微服務 工業微服務架構(2019.03.06)

                    微服務最早由MartinFowler與JamesLewis于2014年共同提出,微服務架構風格是一種使用一套小服務來開發單個應用的方式途徑

                    制造企業數字化轉型分為3步走(2019.03.06)

                    第一步,數據在線。面向未來智能的在線化。明略服務的公共安全行業,每個派出所的所有民警都有很多套IT系統。每個公安領導的電腦桌面上會有類似h

                    數據收集的常用工具與技術匯總(2019.03.04)

                    數據收集的常用工具與技術匯總可用于本過程的數據收集技術包括(但不限于):uu頭腦風暴。見4.1.2.2節。頭腦風暴是一種用來產生和收集對項

                    規劃范圍:范圍管理計劃VS需求管理計劃(2019.03.04)

                    規劃范圍管理的輸出:范圍管理計劃和需求管理計劃范圍管理計劃范圍管理計劃是項目管理計劃的組成部分,描述將如何定義、制定、監督、控制和確認項目

                    PMBOK6不同情境下的合同類型選擇(2019.03.04)

                    結合《PMBOK指南》有關合同的內容,將其總結出來,加深理解。通常合同分為總價合同(Fixed-priceContract)、成本補償類合

                    啟動過程組:授權開始該項目或階段(2019.03.01)

                    啟動過程組啟動過程組包括定義一個新項目或現有項目的一個新階段,授權開始該項目或階段的一組過程。啟動過程組的目的是:協調相關方期望與項目目的

                    項目管理五大過程組:啟動、規劃、執行、監督、結束(2019.03.01)

                    u啟動過程組定義一個新項目或現有項目的一個新階段,授權開始該項目或階段的過程。啟動過程組詳見第2章。uu規劃過程組明確項目范圍,優化目標,

                    PMBOK6項目變更控制流程(2019.03.01)

                    共有16個過程會輸出變更請求,它們是:(1)一個規劃過程組:規劃采購管理。采購計劃可以較晚編制,故采購計劃編制可能導致對以前的已經形成的計

                    項目風險管理的發展趨勢和新興實踐(2019.02.26)

                    項目風險管理的發展趨勢和新興實踐項目風險管理的關注面正在擴大,以便確保考慮所有類型的風險,并在更廣泛的背景中理解項目風險。項目風險管理的發

                    有目的可控制的冒險 項目風險管理的核心概念(2019.02.26)

                    項目風險管理的核心概念既然項目是為交付收益而開展的、具有不同復雜程度的獨特性工作,那自然就會充滿風險。開展項目,不僅要面對各種制約因素和假

                    項目管理:風險管理基本概念及過程(2019.02.26)

                    項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。項目風險管理的目標在于提高正面風險的

                    詳解成本分析的工具:掙值分析(2019.02.25)

                    詳解成本分析的工具:掙值分析掙值分析(EVA)。掙值分析將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。EVM把范圍基準、成本基準和進度基準整

                    PMBOK6制定預算的輸出成本基準(2019.02.22)

                    變更控制程序才能變更,用作與實際結果進行比較的依據。成本基準是不同進度活動經批準的預算的總和。項目預算和成本基準的各個組成部分,如圖7-8

                    項目成本估算的工具與技術(2019.02.22)

                    估算成本是對完成項目工作所需資源成本進行近似估算的過程。本過程的主要作用是,確定項目所需的資金。本過程應根據需要在整個項目期間定期開展。專

                    PMBOK6項目成本管理及基本概念(2019.02.22)

                    項目成本管理包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程,從而確保項目在批準的預算內完工。

                    詳解范圍管理:需求跟蹤矩陣(2019.02.21)

                    需求跟蹤矩陣是把產品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣,把每個需求與業務目標或項目目標聯系起來,有助于確

                    PMBOM6范圍管理之收集需求:工具與技術(2019.02.21)

                    收集需求是為實現目標而確定、記錄并管理相關方的需要和需求的過程。本過程的主要作用是,為定義產品范圍和項目范圍奠定基礎,且僅開展一次或僅在項

                    PMBOK6規劃范圍管理:范圍管理計劃、需求管理計劃(2019.02.21)

                    范圍管理計劃范圍管理計劃是項目管理計劃的組成部分,描述將如何定義、制定、監督、控制和確認項目范圍。范圍管理計劃要對將用于下列工作的管理過程

                    項目范圍管理|監管和控制的技巧和工具(2019.02.20)

                    技巧:讓利益相關方了解項目的進展工具:項目進展報告技巧:有效地管理項目范圍變化工具:項目變更需求項目的監管和控制就像開車一樣,你要時時監控

                    防止項目范圍變大工具:項目變更需求(2019.02.20)

                    作為前瞻性思考工具,項目變更需求可以幫助你評估潛在變更對項目的影響,通過“局限模型”這個過濾器,幫助你理解變化帶來

                    把怪物鎖在籠子里 防止范圍擴大(2019.02.20)

                    項目范圍的擴大會讓我們不斷地原地兜圈,最后變得一發不可收拾,要預防這種現象就叫作“范圍變化控制”或“把

                    及時了解項目進展,應對風險與變化(2019.02.19)

                    及時了解項目進展,應對風險與變化監管和控制的關鍵在于預見性,除了監管你已經設立的流程和體系,你還需要做好應對變化的準備。雖然不能完全避免變

                    控制成本過程的數據分析技術:偏差分析(2019.02.19)

                    在EVM中,偏差分析用以解釋成本偏差(CV=EV–AC)、進度偏差(SV=EV–PV)和完工偏差(VAC=BAC&

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